Når AKVA groups nye Chief Innovation Officer (CIO), Arnstein Hosaas, snakker om fremtiden, handler det like mye om folk som om teknologi. Han er opptatt av hvordan hele organisasjonen kan bidra til å forme en bransje som både vokser og forbedrer seg.

For fem år siden byttet Hosaas ut subsea og olje med akvakultur og teknologi i AKVA group, etter 15 år i oljeservice.

Arnstein Hosaas
Arnstein Hosaas i AKVA group. Foto: AKVA group

– Jeg ønsket å være i en næring der jeg kunne gjøre en større forskjell. Jeg tror på akvakultur, men vekst er bare riktig hvis vi samtidig blir bedre, sier han.

Han kom inn som leder for Marine Infrastructure i innovasjonsavdelingen, med ansvar for not, merd og fortøyning. Overgangen fra stål og betong til plast og bevegelige konstruksjoner var bratt – og han ble tidlig imponert over kompetansen i organisasjonen.
 


Når fagfolk trekker i samme retning

Det som gjorde størst inntrykk, var samspillet mellom ingeniører og folk med tung praktisk erfaring.

Dette ble særlig tydelig da AKVA group sammen med Sinkaberg startet kommersialiseringen av Nautilus. Med en enkel samarbeidsavtale og et tett team ble konseptet raskt satt ut i livet. I dag står mer enn seks prosent av all norsk laks i en Nautilus-løsning, med lavere dødelighet og bedre kvalitet som resultat.

– For meg er dette et godt eksempel på hva vi får til når fagmiljøer, felt og kunder spiller hverandre gode, sier Hosaas.

Ledere som lytter – og gir retning

I 2021 tok han over som Innovation Director for den sjøbaserte innovasjonsenheten, med ansvar for både Precision Feeding og Fish Performance. Målet var å bygge et sterkt innovasjonsmiljø – og gjøre arbeidet mer synlig.

AKVA group
Merete Sandberg, Arnstein Hosaas, Magnus Bollmann og Odin Rørvik i AKVA group. Foto: Oslo Business Forum

Som en del av dette ble rollene Global Solution Manager etablert, i dag fylt av Magnus Bollmann (Marine Infrastructure), Merete Sandberg (Fish Performance) og Odin Rørvik (Precision Feeding).

– De er bindeleddet mellom teknologien vi utvikler og behovene hos oppdretterne. De skal både lytte og peke retning, sier han.

En større visjon – med plass til alle

Nylig gikk Hosaas inn i rollen som Chief Innovation Officer og er en del av konsernledelsen. Kompleksiteten øker, med strengere reguleringer og høyere forventninger til både fiskevelferd og miljøavtrykk.

Likevel mener han at kjernen er den samme:

– Innovasjon handler ikke bare om nye produkter. Det handler om holdninger, nysgjerrighet og vilje til å utfordre det vi alltid har gjort. Der har alle ansatte en rolle, uansett hvor de sitter i organisasjonen.

For Hosaas er det også dette som definerer AKVA group som arbeidsplass.

– Jeg håper folk kjenner at de er en del av noe større. At de ser sammenhengen mellom jobben de gjør hver dag, og målet om å gjøre oppdrettsnæringen bedre. Klarer vi det, er vi ikke bare med på utviklingen – da kan vi være med og lede den, sier han.