Det nye Stortinget trer nå sammen, og da er det to viktige ting som må skje: Det må gjenopprettes tillit mellom havbruksnæringen og politikerne og det må tilrettelegges for ny vekst.

AKVA group har kontorer i 11 land, og gjennom vår 50 år lange historie har vi eksportert teknologi og løsninger til over 60 land. Når vi reiser rundt i verden og snakker med kunder og myndighetspersoner, får vi ofte spørsmål om hva som har gjort at særlig Norge har lyktes så godt med havbruk.

AKVA group ansatt
CCO Ståle Økland i AKVA group. Foto: AKVA group

Det er lett å peke på de naturgitte forholdene med rene fjorder og kaldt vann, og vi skryter ofte av fremsynte opprettere og en voksende leverandørindustri, men den viktigste suksessfaktoren er kanskje den tilliten som er bygd opp mellom myndigheter, forskning og næring.

I AKVA group kaller vi det for det gylne triangelet for vekst. I Norge har vi hatt tradisjon for å snakke sammen, bygge kunnskap og drive utviklingen fremover sammen. Og selv om det til tider har vært ulike syn og ulike meninger om hva som må til for å lykkes, har de ulike aktørerne i stor grad vært enige om at norsk oppdrettsnæring er en viktig del av løsningen for å styrke en sunn og bærekraftig matproduksjon til en voksende verdensbefolkning, og at arbeidsplassene og inntektene næringen utgjør er til stor fordel for både staten og lokalsamfunn i hele Norge.  

Den skjøre tilliten

Tillit er noe som tar tid å bygge opp, men den kan raskt rives ned. Forrige stortingsperiode var preget av betydelige uenigheter og et både polarisert og til tider heftig ordskifte mellom politikere og næring, noe vi så under innføringen av grunnrenteskatten og senere gjennom havbruksmeldingen som kom altfor sent.

Tilliten ble satt på prøve, og en stund var det nok mer mistillit enn tillit som preget forholdet. Dette er svært ødeleggende for utviklingen av næringen. Nå må tilliten gjenopprettes for å skape en ny giv og vekst, og her ligger det et ansvar både på politikere og næring, men kanskje aller mest på politikerne. En god start kan være å endre hvordan vi omtaler hverandre og redefinere et viktig narrativ om hva som skaper vekst.

En ny forståelse av vekst

For vekst er viktig både for innovasjon, bærekraft og fremtidstro. AKVA group har de siste årene brukt mye tid på å snakke med politikere, både på Stortinget, lokalt men også internasjonalt. I disse samtalene er vi ofte blitt møtt med en oppfatning om at bransjen må rydde opp i bærekraftsutfordringer før den kan vokse. Denne oppfatningen er den samme i Norge, Chile Skottland og Canada.

Det er helt rett at næringen må løse bærekraftsutfordringer for eksempel knyttet til lus, fiskehelse og lokal miljøpåvirkning, men nettopp vekst er en forutsetning for å klare dette. Dersom ikke havbruksselskapene ser muligheter for ny vekst, vil de heller ikke investere i ny og kostbar teknologi som er helt nødvendig for bedre bærekraft. Vekst er også viktig for å tiltrekke talenter til næringen og skape fremtidstro. Vekst er viktig for investeringer og for å skape nye arbeidsplasser. Tidligere snakket politikerne mye om vekst, men dette har stilnet litt de siste årene. Denne utviklingen må snus.

God dialog

I AKVA group ser vi frem til en god dialog med våre folkevalgte i tiden fremover. Som den største aktøren i en stor leverandørindustri som nå teller 45 000 jobber, ser vi det som en viktig oppgave og et ansvar å bidra til gode og fruktbare samtaler.

Vårt viktigste budskap nå er at tillit mellom næring og politikere må gjenopprettes og at det må bli fokus på vekst igjen.